Marketing Communicatie Bureau | Chain Connection | Utrecht

Archive for April, 2009

B2B marketing liever traditioneel

22nd April, 2009
Door: Hennie Jansen
Business to Business B2B ondernemingen kiezen primair traditionele marketing instrumenten. Dit blijkt uit een onderzoek van het Amerikaanse bedrijf BBI onder 741 MKB ondernemingen. Ondernemers kiezen massaal voor off line marketing middelen zoals het verzenden van folders en brochures. Daarnaast scoren media als een verkoopbrief ook erg hoog.

Zo vertrouwd 43,6% op informatie uit kranten en artikelen uit tijdschriften. Grappig is dat Direct Marketing (DM) als positieve informatiebron wordt vernoemd om met nieuwe producten en/of diensten in aanraking te komen. Ook telemarketing komt met 27,4% opvallend positief uit de bus.

De MKB ondernemers gebruiken voor 71,9% het advies van vrienden en bekenden om zich te informeren over producten en diensten. Tijdens de oriëntatiefase is het internet een onmisbare bron van informatie geworden. 57% geeft aan dat zij via het internet op zoek gaan naar informatie. Merendeel van deze groep geeft aan dat zij vaak niet vinden wat ze zoeken en dat websites verwarrend en weinig overzichtelijk zijn. Men heeft nog geen behoefte aan advertenties via de GSM of PDA slechts een paar procent geeft aan dit interessant te vinden.

MKB ondernemers netwerken wel regelmatig. Zij doen dit bijvoorkeur persoonlijk en met klanten. 19,7% gebruikt Facebook en 15,6% LinkedIn. De belangrijkste reden om te netwerken is het vinden van nieuwe klanten. Slechts een paar procent geeft aan dat zij netwerken om geïnformeerd te worden door toeleveranciers.

Ook wij hebben eens kritisch naar onze MKB klanten gekeken en wij zien daar een positieve groei van traditionele marketing. In een kort interview bij een aantal klanten blijkt de drijfveer voor deze traditionele vorm eenvoudig te verklaren. MKB ondernemers zitten in een gemiddelde leeftijdscategorie van 35 plus. Deze Direct Marketingondernemers grijpen nu terug naar hun eigen waarden en normen. E-marketing is daar nog steeds geen vast onderdeel van. Daarnaast heeft B2B marketing een slechte reputatie indien het gaat om snel successen te boeken. Door de recessie gaan budgetten omlaag en de verwachtingen omhoog en wil men meetbare resultaten zien van de marketing inspanningen. Quick wins zijn dan vaak de Direct Marketing instrumenten, al dan niet opgevolgt door telemarketing.

Interessant is dus hoe de Y-generatie ondernemers zouden reageren….Wellicht meer zoals zij reageren op social media.

Tags: , ,

Social media bij iedereen geliefd

20th April, 2009
Door: Diana Bongers
Niet alleen jongeren in Europa zijn fan van sociale media, ook ruim 30 procent van de Europese baby boomer-generatie (43-63 jaar) maakt regelmatig gebruik van social media. Nederlandse baby-boomers blijken zeer actief in social media. Zo blijkt uit onderzoek van Forrester. Forrester-analist Rebecca Jennings ondervroeg 4700 consumenten in Duitsland, Engeland, Frankrijk, Italië, Nederland, en Spanje.

Enkele uitkomsten uit het onderzoek:

  • 47 procent van de jongere boomers (43–52 jaar ) heeft regelmatig te maken met social media, net als 41 procent van de oudere boomers (53-63);
  • Een profiel aanmaken gaat de meeste boomers nog te ver: minder dan 10 procent van de boomers heeft zich geregistreerd bij een social netwerk;
  • 10 procent van de boomers ventileert zijn mening op social networks, ondermeer door ratings en re-censies. Een iets kleiner percentage plaatst content, denk aan foto’s en eigen weblogs.

Er zijn uiteraard verschillen tussen de Europese boomers. Nederlandse boomers zijn zeer actief in social media, meer dan 60 procent leest social content. Italiaanse boomers scoren echter hoog als het gaat om creëren van content: 15 procent. Fransen en Spanjaarden gaan gelijk op: 40 procent leest social content. In Groot Brittannië valt het verschil tussen de jong en oude boomers op: meer dan de helft van de jonge boomers maakt gebruik van social media, voor oudere boomers ligt het percentage een stuk lager: 38 procent.

Rebecca Jennings: ‘Marketeers die de boomer-doelgroep proberen te bereiken via social media, zouden met name nuttige informatie moeten bieden -in de juiste context-, daarnaast simpele mogelijkheden aanbieden om te leren en elkaar te helpen.’

Bron: Marketing Online
Tags:

Hoe leger hoe beter?

12th April, 2009
Door: Diana Bongers
Halflege schappen in de supermarkt zijn verleidelijk voor consumenten, zo blijkt uit onderzoek van Wageningen Universiteit. Want als het schap met de flessen wijn bijna op is, dan moet die wijn wel goed zijn.

Dit heet het ‘bandwagon-effect’. Met de muziek meelopen, zo noemt dr. Erica van Herpen van marktkunde en consumentengedrag aan de Wageningen Universiteit dit gedrag. De gemiddelde consument koopt bij voorkeur artikelen die in trek zijn, schrijft Van Herpen in het nieuwe nummer van het Journal of Consumer Psychology. Dat meldt Resource, het weekblad voor Wageningen Universiteit en Researchcentrum. Van Herpen baseert zich op experimenten waarbij kopers onder gecontroleerde condities kunnen kiezen uit wijn van volle of deels lege schappen. Van Herpen concludeert dat de consument een kuddedier is.

De consument pakt niet alleen eerder wijn uit een halfleeg schap, hij vindt die wijn ook beter. Objectief gezien is dat onzin, zegt Van Herpen. De consument denkt alleen dat die wijn beter is omdat al zoveel mensen voor hem zo’n fles hebben gekocht.

Van Herpen meent niet dat consumenten in de war raken van halflege schappen: ‘Het geeft informatie als je voor zo’n schap staat en niet weet wat je moet kopen. Je lift mee op de collectieve kennis van anderen. Want bij die anderen zitten altijd wel een paar mensen die wél weten wat een goede wijn is.’

Het is niet zo dat iedere consument dit gedrag vertoont.
Van Herpen denkt ook niet dat supermarkten expres de schappen leeg houden om de vraag op te stuwen. ‘Ze proberen de schappen juist zo vol mogelijk te houden. Dat staat mooi. Bovendien kleeft er een risico aan bijna lege schappen. De vraag kan zo groot worden dat het product uitverkocht raakt. En dat levert teleurgestelde klanten op.’

Het meeloopeffect geldt niet voor alle producten. Voor kleding, auto’s, schoenen en sieraden geldt een omgekeerd effect. Geen consument wil bijvoorbeeld worden gezien in een trui die een collega ook mogelijk kan hebben. Dat is volgens Van Herpen bedreigend voor onze ‘unieke identiteit’. De kledingwinkels houden daar rekening mee. Van Herpen geeft aan dat kledingzaken men bewust probeert te voorkomen dat consumenten denken dat iedereen er al in loopt.

Bron: Marketing Online
Tags:

BOS krijgt nieuwe huisstijl

8th April, 2009
Door: Hennie Jansen
Eind vorig jaar kwamen wij in gesprek met Business Opportunity School (BOS) over het restylen van hun huisstijl. Chain Connection heeft onderzocht wat de mogelijkheden zijn en adviseerde een nieuw fundament. Dit nieuwe fundament wordt de basis voor alle toekomstige communicatie met de relaties en prospects van de BOS.

Restyling van het huidige BOS-logo
Een logo is iets heel persoonlijks, in het geval van de BOS bleek dit niet anders. Na een aantal gesprekken en een aantal proefschetsen werden de wensen steeds duidelijker en kwamen er aanvullende gegevens die uiteindelijk de basis werden voor een nieuw ontwerp waarin de roots van de Business Opportunity School en de ambitie van de BOS (gesprekspartner bij vraagstukken over Commercie, Communicatie en Competentie) samen kwamen. Het huidige logo is enthousiast ontvangen door een tevreden BOS-team.

new logo bos

Daarnaast is gekozen voor een afgekorte naam. Dit om enerzijds de communicatie te vereenvoudigen, anderzijds de ambitie van BOS duidelijker te maken.

Website
Het design van de website werd uiteraard aangepast aan het aangepaste logo. Daarnaast hebben wij gezamenlijk veel tijd gestoken in een gebruikersvriendelijke navigatie. Informatie moet eenvoudig te vinden zijn maar tevens uitnodigen om verder te klikken. Een belangrijk onderdeel daarvan waren de grafische illustraties. Deze zijn geïntegreerd in het ontwerp opgenomen. Als laatste punt heeft de BOS lang stil gestaan bij het kiezen van foto’s die passen bij het nieuwe ontwerp. Het zijn uiteindelijk natuurfoto’s geworden die passen bij de wortels van het bedrijf. Het geheel is daarmee een mix tussen elementen geworden die een prettig eindbeeld geven.

BOS over de samenwerking
Wij vroegen directeur Nanno de Boer naar zijn reactie. “Hennie heeft met zijn team bewezen dat kennis van onze markt belangrijk is om tot een goed resultaat te komen. het ontwikkelen van onze website is niet alleen een grafisch hoogstandje maar ook inhoudelijk een prima opgeleverd stukje werk. Hennie denkt volledig mee en door zijn kritische houding houdt hij het proces goed gaande. Het BOS-team is echt zeer tevreden en zijn trots op wat Hennie heeft opgeleverd.”

Meer informatie over BOS

Tags: ,

Tussen het wal en het schip

7th April, 2009
Door: Hennie Jansen
Economische tegenwind zet vaak het thema “strategie” op de agenda van het management. Ik heb vorige week een themaseminar bijgewoond over het voeren van een effectieve marketingstrategie tijdens recessie. Uiteraard werden alle marketingmodellen uit de kast getrokken.

Michael Porter geeft aan dat er drie generieke strategieën zijn:

  • Cost leadership;
  • Product leadership;
  • Focus.

Michael Porter
In het slechtste geval maken bedrijven geen keuze en pakken zij van alles wat. Het wordt dan niet duidelijker welk voordeel uw keuze heeft voor uw klanten. Het is de zogenaamde “tussen het wal en het schip” strategie.

De uitdaging voor bedrijven die een duidelijke keuze maken is een goede verkoop en marketingstrategie te bedenken die aansluit bij de recessie. Dit blijkt namelijk niet zo gemakkelijk. Er is daarnaast een groot verschil tussen het promoten van producten en diensten. Maar hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie niet tussen het wal en het schip komt?

Keuzes
Gekozen marketingstrategieën worden meestal gekozen voor een overvolle markt. Die overvolle markt wordt in het boek Blue Ocean Strategy, Red Ocean genoemd. Deze markt heeft vaak een behoorlijk budget nodig om toch onder de aandacht te komen. De keuze maken voor een nieuwe markt kan helpen op een eenvoudige manier onderscheidend te zijn.

Nee leren zeggen
Indien u een keuze heeft gemaakt moet u vervolgens ook leren nee te zeggen. Dit klinkt wat paradoxaal in een recessie. Door nee te zeggen creëert u ruimte voor activiteiten die passen bij uw gekozen strategie. Uw energie bundelen geeft duidelijkheid. Dit geld voor uw organisatie en medewerkers, maar ook naar uw klanten. Ik hoorde een voorbeeld van een ondernemer die vertelde dat hij door een duidelijke keuze alles veel helderder zag. Hij kon door de nieuw gevonden duidelijkheid ook veel gerichter zijn energie investeren.

Hulp vragen
Het maken van een juiste keuze is niet altijd even makkelijk. Maak gebruik van de kennis en ervaring van anderen. Dit kunnen ook uw klanten zijn, vraag hen eens om advies.

Tags: ,

Slimme innovaties in de supermarkt

3rd April, 2009
Door: Diana Bongers
Ook in de supermarkt is de crisis zichtbaar: er zijn minder innovaties. Maar ze zijn wel slimmer. Merkfabrikanten lijken van de prijzenoorlog geleerd te hebben. Ze spelen proactief in op barre tijden die komen gaan. Zo blijkt uit onderzoek van marketingnadviesbureau Business Openers, gebaseerd op data uit de XTC World Innovation Database.

In de maanden december, januari en februari was het aantal echt nieuwe producten in de Nederlandse supermarkten 19 procent minder dan vorig jaar in dezelfde maanden. Wel was het aantal varianten van die innovaties gemiddeld groter; namelijk 3,7 in plaats van 2,0 een jaar eerder.

De database van XTC World Innovation bevat meer dan 150.000 productconcepten. Maandelijks wordt de database door een netwerk van specialisten wereldwijd geactualiseerd. Voor de Nederlandse markt kamt Business Openers maandelijks de supermarkten uit.

De database is voor marketeers een belangrijk hulpmiddel voor het spotten van trends en het optimaliseren van innovatieprojecten. Naast dat retailers selectiever lijken te zijn geworden in het opnemen van nieuwe producten, ziet Business Openers ook dat A-merkfabrikanten meer proactief met nieuwe concepten inspelen op de te verwachten prijsdruk.

Zo komen de laatste vijf tot zes maanden verpakkingsinnovaties boven drijven, die inspelen op de behoefte aan ‘waar voor je geld’. Voorbeelden zijn de voordeelverpakking (‘€co Pack’) van Danone en de grootverpakking (‘bigger pack, better value’) van Tropicana. Ook zie je veel navulverpakkingen en herbruikbare verpakkingen.

Daarnaast veel voorbeelden van extra-luxe producten. In toenemende mate leveren die wel echte meerwaarde. Zoals een culinaire oplossing. Albert Heijn is met haar huismerk Excellent –ook internationaal gezien- hier erg sterk in, aldus de onderzoekers.

Bron: Marketing Online
Tags:





Bedankt, wij nemen zo snel mogelijk contact op.

X