Nu hoor ik u meteen denken ‘salaris’. En een goed salaris is ook fijn, maar geld helpt u, en uw medewerkers, maar een klein stuk op weg. Een loonsverhoging is ook wel te vergelijken met het kopen van een groter huis. Het went. Bovendien gaat meer inkomen niet meteen hand in hand met betere prestaties.
U geeft natuurlijk enorm veel om uw bedrijf, en met het implementeren van deze 8 behoeften zorgt u dat uw medewerkers dat ook (nog meer!) doen.
1. Vrijheid
Uw personeel de vrijheid geven om te doen waar het goed in isbrengt een aantal voordelen met zich mee. Innovatie, als eerste, en meer eigen verantwoordelijkheid. Het is goed om processen te controleren, maar pas op voor micro-management. Niemand vindt het prettig om meer bezig te zijn met het afleggen van verantwoordelijkheid dan met doen waar ze voor zijn aangenomen.
2. Targets
Doelen zijn fijn, want iedereen is een beetje competitief. Al is het maar voor zichzelf. Targets creëren zingeving en geven net dat stukje meer betekenis aan zelfs de meest eenzijdige taak.
3. Missie
We willen allemaal ergens bij horen en we willen allemaal ergens voor gaan. En die twee dingen doen we liefst samen met anderen. Met het team gaan voor ‘beter’, ‘groter’ of ‘sneller’ geeft een gevoel van saamhorigheid. Eigen persoonlijke missies hoeven hierbij ook niet te worden geschuwd, werken is ook een stuk zelfontplooiing!
4. Verwachtingen
Verwachtingsmanagement is intern bijna net zo belangrijk als dat dat naar uw klanten is. Er zijn weinig dingen meer stressvol dan niet weten wat de baas verwacht. Als er zaken in uw bedrijf veranderen, zorg dan dat u dit communiceert naar uw team.
5. Input
Iedereen heeft ideeën en suggesties, en als u uw werknemers de mogelijkheid ontzegt om deze te uiten krijgt u, bot gezegd, robots. Robots geven nergens om. Maak het daarom makkelijk voor uw teamleden om suggesties te doen. Als een idee geen meerwaarde heeft, neem dan de tijd om uit te leggen waarom u dat vindt. Niet alle ideeën zijn waardevol, maar u kunt wel zorgen dat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen door ze te uiten.
6. Aansluiting
Werknemers willen niet werken voor hun loonstrook. Ze willen werken met en voor mensen. Een leuk praatje, een korte vraag over familie, een leuk cadeautje of een bos bloemen op een verjaardag. Deze individuele momenten zijn zo veel belangrijker dan vergaderingen en formele werkbesprekingen.
7. Consistentie
De meeste mensen kunnen prima omgaan met een baas die veel van ze vraagt en snel kritiek geeft. Zo lang als hij of zij iedere werknemer hetzelfde behandelt. De sleutel tot het behouden van deze consistentie is communicatie. Als uw team weet en begrijpt waarom een beslissing is genomen is de kans een stuk kleiner dat er aannames ontstaan over favorieten en ongelijke behandeling.
8. Toekomst
Iedere baan moet een toekomstperspectief hebben, of dat nou binnen of buiten het bedrijf is. Neem de tijd om werknemers voor te bereiden op hun toekomst, misschien zelfs op de baan die ze later hopen te krijgen. (Hoe weet u wat ze zouden willen? Vragen kan een startpunt zijn).
Belangrijk tot slot, om te onthouden: uw werknemers geven om uw bedrijf wanneer u om hen geeft.
Hoe zorgt u voor uw personeel? Bent u fervent aanbieder van bonussen bij het behalen van targets, of het geven van de beste personeelsfeestjes? We lezen het graag in de comments!
Gerelateerd
Stel, u staat in een lift, en iemand vraagt u wat u doet. U heeft tien seconden. Wat zegt u dan? U heeft het misschien al geraden (was het de titel of het plaatje?), deze blogpost gaat over de elevator pitch. ...
We lezen veel over trends die B2B marketeers beïnvloeden, maar een stuk minder over hoe B2B trends invloed hebben op beursmarketeers. Terwijl het ook op beurzen erg belangrijk is om voorop te (blijven) lopen. Niet in het minste omdat uit onderzoek blijkt dat de meeste uitgaven uit het budget van een B2B marketeer naar deze specifieke uiting gaan....
Misschien komt het volgende scenario u bekend voor. U wil informatie over een product. U kijkt eens op internet en besluit wat rond te bellen. U krijgt een bandje met een keuzemenu, u kiest, u staat in de wacht, en u wordt doorverbonden. Het duurt wat lang, maar u heeft iemand aan de telefoon. Alleen kan die persoon u niet helpen.
...
Volgens onderzoek van het blog 60 second Marketer is e-mail marketing zo krachtig omdat het uw informatie precies brengt waar u wezen wilt. In het hart van uw lezer, naast uitnodigingen voor feestjes en doorgestuurde foto’s. De e-mail inbox....
U heeft een blog. En uw bedrijf heeft ook een blog. En uw concurrenten hebben ook een bedrijfsblog. En andere merken hebben ook blogs. En hun concurrenten ook....
Nu we midden in de drukke beursperiode zitten geven wij u graag wat tips over netwerken met het andere geslacht. Want zoals bekend komen vrouwen van Venus en mannen van Mars. En dat levert ook in netwerken verschillen op. Hoe zit dat, en wat kunnen mannen en vrouwen van elkaar leren?...
Dat (bijna) iedereen in 2012 een smartphone heeft is geen nieuws te noemen. In 2011 hebben 3,2 miljoen consumenten een smartphone aangeschaft. In hetzelfde jaar gebruikte 54% van de Nederlanders bovendien dagelijks mobiel internet. Een meerderheid van 80% heeft via internet goederen gekocht, waarbij 30% van de aankopen werd gefaciliteerd door smartphones. Mobiel adverteren lijkt dus steeds belangrijker te worden....
Vandaag de laatste blogpost in de serie van negen tips die Eugène Roorda aan het begin van het jaar gaf op BNR. Stuk voor stuk prachtige marketingtips, waarvan wij hopen dat u er, net als wij, wat van heeft op kunnen steken. Bij deze hekkensluiter geven wij u graag het volgende mee – innoveer, ook als het goed gaat....
Gaat u met plezier naar uw werk? Het antwoord is misschien ‘soms wel, soms niet’. Logisch. We spenderen ongeveer zestig procent van de uren die we wakker zijn op werk, of op weg er van- en naartoe. Doordeweeks dan. En als het op werk niet prettig is, dan zijn dat veel lastige uren. Hoe kunt u het voor uzelf en voor het team (nog) beter maken? Door het uitvoeren van positieve psychologie op de werkvloer! Hieronder vijf tips waar u echt alleen maar beter van wordt....
Naast een goede strategie, de integraliteit van gedrag en communicatie en het geven van het goede voorbeeld is het ook belangrijk om uzelf bekend en beroemd te maken. Als held op uw eigen planeet kunt u uw bedrijf een extra boost geven. Zoals bijvoorbeeld Richard Branson dat doet. Hij is het visitekaartje van zijn bedrijf, het boegbeeld van de organisatie. Maar hoe doet u dat?...
Chain Journaal
